Назначение нового ген директора крымхлеб сивец виктор. Виктор Сивец: Как бы киевляне не выбрали мэром человека еще хуже, чем Черновецкий. Мастера «Крымхлеба» теперь применяют новую методику по наполнению круассанов начинкой
/Прошло
несколько месяцев после того, как КРУ признало председателя
Гослесагентства Виктора Сивеца законченным коррупционером и
порекомендовало его уволить, а воз, точнее, Сивец, и ныне там. Свои
грехи он ловко переложил на бывшего заместителя, а нанесенные
государству убытки в размере 260 млн. грн. – на руководителей хозяйств.
«Лесной король» превратил свое ведомство в кадровый филиал Клеваньского
лесзавода, а отрасль – в приусадебное хозяйство ГП “Укрлесконсалтинг”,
где наводить порядок ему помогают люди с криминальной известностью. И ко
всему этому прикладываются «тараканы в голове» коррумпированного
чиновника: кресло с вензелями, лесной герб и мечта о высшей власти…
Краткое содержание предыдущих серий
Биография г-на Сивеца широко известна не только лесникам, но и
криминалистам. Несколько раз в правоохранительных органах ставился
вопрос о возбуждении против него уголовного дела, и каждый раз вопрос
решался, судя по всему, на взаимовыгодной основе.
Как мы уже писали, свой бизнес Сивец начал в первой половине 90-х, когда
в Украине были введены большие налоговые льготы для совместных
предприятий. В 1994 году он подсуетил нужным людям польского инвестора,
интересовавшегося древесиной – Кшиштофа Крупу. Тот выступил
соучредителем украинско-польского СП ООО «Апогей». Сначала «Апогей»
просто скупал тут дерево и перепродавал россиянам, а за счет статуса СП
минимизировал налоги. Потом был приобретен лесозавод «Проминь» в поселке
Клевань Ривненской области, специализирующийся на производстве
столярных изделий. Там стали делать деревянные окна, двери и полы.
Кстати, не так давно завод окончательно перевели на физлицо, близкое к
Сивецу. Чего стесняться?!
Кроме завода, «польские инвесторы» подобрали под себя госпредприятие
«Клеваньское лесное хозяйство», местный деревообрабатывающий комбинат;
поставили свой менеджмент на «Полесьестройресурсы». Смешанные леса
занимают на Клеваньщине 4200 га (около 76,9% всей территории) и
представлены в основном дубом, сосной и грабом. Его-то и вырубали,
пуская на мебель, окна и паркет.
Постепенно появилась целая гирлянда «Апогеев»: ООО «Промышленная группа
«Апогей», ООО «Апогей», СП ООО «Апогей», ООО «Имак» (совместно с еще
одним польским «инвестором» Марцином Мехом) и др. Они занялись
изготовлением дорогой мебели и дорогого паркета. Открыли магазин «Дом
паркета». И так называемую корпорацию DP Group.
Впрочем, большие деньги Сивецу дало государство. Нынешний глава
Гослесагентства и его партнеры не скупились на бесплатные окна и двери
нужным людям и постепенно добрались до масштабных госзаказов: 2001 г. –
Кабинет президента Украины и зал официальных приемов в Секретариате
президента Украины (художественный паркет). 2003 г. – «Дом с Химерами»
архитектора Городецкого на Банковой улице (художественный паркет). 2003
г. – Администрация президента Украины (полная замена паркетного пола).
2007 г. – Верховный Суд Украины (паркетные полы, вся мебель).
Когда фирма Сивеца делала Верховный Суд, сам он уже занимал пост
председателя Лескомхоза, и более того, о его коррупционных схемах уже
писали в газетах. Точнее, в проющенковской газете «Україна молода»,
которая опубликовала открытое письмо лесхозников к президенту Ющенко,
где подробно излагалась схема незаконного обогащения главного лесника
страны. Статья называлась «Ліс для «своїх»?».
В ней подробно рассказывалось, что «уся деревина нині реалізується
через фірми цього «бізнесмена». Что «він змушує працювати лише з його
фірмами, створеними в Чехії». В результате за год на этих схемах было
заработано 180 млн. грн. (при тогдашнем курсе 5 грн. за доллар). И т.д. и
т.п. После года настойчивых жалоб и негативных выводов различных
проверок Сивец все-таки был уволен. Но, как выяснилось, ненадолго.
Саженцы и бандиты
Вернувшись на прежнюю должность, он превратил Гослесагентство из
государственного органа в частную базу по торговле казенным лесом. На
сегодняшний день ни одно движение лесохозяйства не происходит без
активного участия госкомпании “Укрлесконсалтинг”, которая находится в
прямом подчинении ведомства Сивеца.
Что интересно, сайт самого предприятия почему-то называется
http://www.landscape.ulk.gov.ua/ (landscape – это вообще-то ландшафт) и
прямо выводит на аналогичный по написанию сайт частной фирмы ландшафтных
прелестей для богатых людей – LD Group «Ландшафтний дизайн»
http://www.landscape-d.com/
Обе структуры предлагают за немалые деньги купить практически любое
растение из их «питомника» у своих представителей. Государственное
предприятие “Укрлесконсалтинг” имеет таких представителей в каждой
области страны. Но почему-то имена этих казенных коммерсантов строго
засекречены, а на сайте вывешены лишь анонимные мобильные телефоны. Как в
подпольном интернет-магазине, скрывающемся от налоговой милиции. К чему
бы это? Или не все фамилии можно обнародовать по причине неоднозначной
репутации? Но об этом ниже.
Что же касается «питомника», то под ним подразумеваются все лесные
хозяйства страны, где простые самоотверженные лесники за смешную
зарплату лелеют нежные саженцы. О том, что Сивец отобрал у лесохозяйств
последнюю возможность заработать копейки на реализации посадочного
материала, уже писали. Ресурс “Украинские файлы” опубликовал утечку
информации с заседания в Гослесагентстве, где руководители облуправлений
получали указания от председателя продавать каждый росточек
исключительно через “Укрлесконсалтинг”.
“Председатель Государственного агентства лесных ресурсов Виктор Сивец
нашел новый способ присвоения государственных средств. Аккумулируя
средства лесной отрасли Украины на счетах компании “Укрлесконсалтинг” и
перечисляя их своим компаниям, он обогатился на более чем 100 миллионов
гривен, – пишет ресурс. – “Укрлесконсалтинг” централизовал реализацию
посадочного материала, изготовление бланков товаротранспортных
накладных, изготовление актов на землю и даже закупку огнетушителей и
бензопил.
Ранее выращивание и реализация посадочного материала были базой для
увеличения фонда оплаты труда сотрудников лесничества, однако сейчас
Виктор Сивец не побрезговал даже сверхприбылями от контроля за продажей
каждого саженца, выращенного в лесохозяйствах.
О результатах выполнения указаний Виктора Сивеца руководители
обллесуправлений должны были отчитаться при помощи фотоотчетов
закупленной продукции.
Таким образом, Виктор Сивец поставил руководителей областных управлений
Гослесагентства и директоров государственных предприятий в положение
полного финансового бесправия, так как они были вынуждены лишь ставить
подписи на соглашениях и платежках, которые были подготовлены в
столичном офисе “Укрлесконсалтинга” (конец цитаты).
Отказаться от подобных предложений местным руководителям невозможно.
Сивец установил четкое правило – кто не со мной и моей фирмой, тот
против меня. Эти люди в отрасли работать не будут.
Так, в Черкассах был выдавлен начальник облуправления лесного хозяйства
Анатолий Карпук, который работал там много лет. Формально – за его
членство в «Нашей Украине» в «оранжевый период». На самом же деле, по
словам Карпука, еще в 2005 году облуправление получило «письмо счастья»
от фирмы «Апогей» за подписью бизнесмена Сивеца, который предложил
продать ему казенную древесину по ценам в 1,5-2 раза ниже рыночных. С
намеком на дополнительные условия сотрудничества. Карпук отказался. И,
когда в 2006 году бизнесмен Сивец стал государственным чиновником, сразу
ощутил на себе мощное давление отраслевого ведомства. Во время первого
пришествия Сивеца черкасские лесники выстояли, а во время второго – он
их таки «зачистил» посредством перекраивания штатного расписания.
Еще забавнее ситуация в Луганске, где «оранжевым духом» не пахнет по
умолчанию. Там не было формального повода придраться к областному
руководству лесного хозяйства, и, чтобы пустить «древесинный» (а с ним и
денежный) поток в нужное русло, над ними просто поставили «смотрящего».
В прямом и переносном смысле слова.
Вот, что пишут об этом на местном сайте. «Из достоверного источника “В
городе” стало известно, что одну из первых “установок” бизнесмены
получили в феврале этого года. Собрание, на которое созвали директоров
лесхозов и представителей бизнеса, проходило в Луганском областном
управлении лесного хозяйства. Руководил им исполняющий обязанности
начальника облуправления Алексей Латынин. Все формальности были
соблюдены, на собрании выступало лицо официальное – Григорий Лесняк,
управляющий регионального представительства “Южного-Восточного”
государственного предприятия “Укрлесконсалтинг”, которое подконтрольно
Государственному агентству лесных ресурсов.
Григорий Лесняк озвучил позицию госагентства по улучшению прозрачности
процесса реализации продукции. Предлагаемое улучшение заключалось в
регистрации договоров в “Укрлесконсалтинге” и оптимизации и увеличении
цен на поставляемую продукцию. То есть “Укрлесконсалтинг” любезно
соглашается помочь предприятиям лесного хозяйства в заключении договоров
с коммерческими структурами и реализации лесопродукции.
Позже на собрании в одном из лесхозов области (редакция располагает
видеозаписью этой встречи) Григорий Лесняк еще раз представил
нововведение коммерческим структурам. Формально же Григорий Лесняк, в
криминальных кругах больше известный как “Гриша Кременской”, презентовал
новую схему поставки рудстойки на шахты. Предпринимателей обязали
работать с предприятиями лесного хозяйства через посредников –
пару-тройку фирм, подконтрольных кременскому авторитету…».
Забавный подход, не правда ли? В тех регионах, где суровые парни могут
послать «представителя консалтингового агентства» в узкий проход шахты, в
качестве субподрядчиков нанимаются люди, известные в криминальных
кругах. Их назначают на ответственные должности в государственное
предприятие (т.е. «Укрлесконсалтинг»), которое непосредственно подчинено
органу центральной исполнительной власти (Гослесагентству), и делят с
ними (точнее, их фирмочками) процент от монополизации рынка сбыта
древесины в регионе. Для достижения цели все средства хороши? А если
«подрядчики» увлекутся и начнут стрелять в непокорных? Как быть тогда?
Кресло имени себя
В общем, в сложное положение поставил руководство страны «лесной
король». Не менее сложное, чем при скандале с закупкой у родственной
фирмы ООО «О.П.С.» государственной символики и президентских портретов
на 15 млн. грн. Сивец тогда предположил, что за такую аферу его никто
наказывать не будет. Да еще и «засчитают прогиб» перед высшим
руководством страны. Но ошибся, поскольку портретгейтом занялось КРУ.
Оно установило, что цены на эти товары существенно отличались от
рыночных в сторону повышения (кто бы сомневался!).
Еще бы немного, и Сивец мог вместо поощрения мог получить «волшебный
пендель» и улететь с должности. Но он нашел способ выкрутиться,
характерный для любого непорядочного чиновника: спихнул портретную
авантюру на бывшего подчиненного. В результате незаслуженная тень легла
на экс-заместителя – Юрия Марчука, одного из немногих профессионалов
отрасли, покинувшего должность еще в конце августа.
А наш герой убил двух зайцев: нашел козла отпущения и превратил
центральный аппарат в филиал своего Клеваньского лесозавода. Как минимум
двое из трех руководителей – он сам и заместитель Игорь Шишов – это
совладельцы и топ-менеджеры лесозавода «Проминь». Шишов до 2009 года был
там председателем правления. Третий заместитель – Ярослав Макарчук,
хоть и не работал на этом лесозаводе, также является креатурой Сивеца.
Когда тот трудился в Киевской горадминистрации замом Черновецкого,
Макарчук дул с ним в одну дудку, возглавляя «Киевзеленбуд».
Нашлись «виноватые» и по остальным претензиями КРУ: стрелки были
переведены на местных начальников хозяйств, которые
добровольно-принудительно взяли вину на себя. Не исключено, что подобную
сознательность они проявили после бесед с добровольными помощниками
«лесного короля» – мрачными «консультантами» с чисто конкретно
испорченной репутацией.
Сивец в свою очередь написал в КРУ уморительный ответ. Вот его частичная фотокопия.
Что меня в этом ответе заинтересовало… Нет, не попытка оспорить
экспертные выводы по портретгейту, которыми пользовались ревизоры, и не
смешная аргументация – «подчеркнуть государственный статус и повысить
уровень сознательности работников» при помощи сувенирной продукции. Меня
заинтересовало упоминание неких лесных гербов: «в 2011 году закуплено
около 8000 государственных и ЛЕСНЫХ гербов…».
Ни великий Google, ни Википедия не знают, что такое лесной герб. О том,
что в Украине есть государственный герб (большой и малый) – знают. А о
лесном – молчат. Раскрыть тайну помогли лазутчики, внедренные в
«Укрлесконсалтинг». Оказывается, уже давно и в лесном ведомстве, и в его
дочерних лавочках существует неписанное правило: поклоняться гербу,
который придумал Сивец.
Причем, председатель агентства требует проявлять к плоду своей
геральдической фантазии не меньше почтения, чем к государственному
символу. Люди из его окружения говорят, что таким образом он, видимо,
сублимирует. Ну, компенсирует отсутствие собственного дворянского герба.
Хотя и не сомневается, что сам благородных кровей, о чем не раз намекал
«придворным».
Это не единственный звоночек, свидетельствующий о том, что у Виктора
Николаевича развивается классическое заболевание «нахапавшего»
коррупционера, известное как «поймал звездочку». Обилие коррупционных
денег, которые приносит его должность, опасно отражается на амбициях.
Журналисты «Главкома» тоже обратили внимание, что на рабочем кресле
чиновника выгравирован вензель «ВНС» (Виктор Николаевич Сивец), что, по
их мнению, свидетельствует о гипертрофированном самолюбии. Кстати, по
слухам, начальник Гослесагентства уже нарисовал себе эскиз будущего…
президентского кресла. И президентского стола тоже. Вот так…
Генеральный директор Ташкентского авиационного производственного обьединения им. В. П. Чкалова (1969–1984).
Родился в 1919 году в г. Пржевальске (ныне – Каракол Иссык-Кульской области Киргизии).
После окончания самолётостроительного факультета КАИ работал на Ташкентском авиационном заводе: мастер (1943–1944), старший мастер (1944–1945), начальник цеха, начальник производства, заместитель главного инженера (1947–1963), главный инженер (1963–1969), директор (1969–1976) На этом посту он проработал последние 15 лет своей жизни, во время которых на предприятии начался выпуск знаменитых самолетов Ан-22 «Антей» и Ил-76, сборка крыльев самых больших в мире воздушных лайнеров Ан-124 «Руслан» и Ан-225 «Мария».
На посту директора крупнейшего авиастроительного предприятия зарекомендовал себя выдающимся организатором производства, высококвалифицированным и принципиальным инженером, творчески мыслящим человеком, обладающим твёрдой волей и настойчивостью, качествами подлинного исследователя и неутомимого экспериментатора. Уделял неослабленное внимание всему новому и передовому, принимал непосредственное участие в разработке систем управления производством, совершенствовании планирования и экономического стимулирования новых форм организации труда. Предметом его особой заботы были подготовка и воспитание руководящих кадров.
Дважды Герой Социалистического Труда, лауреат Государственной премии СССР (1973), лауреат Ленинской премии (1978), лауреат Государственной премии им. А. Беруни Узбекской Советской Социалистической Республики (1974). Награжден пятью орденами Ленина, орденом Октябрьской Революции и медалями.
Имя В. Н. Сивца носит одна из улиц Ташкента и Дворец культуры и техники Государственно-акционерного общества «Ташкентское авиационное производственное объединение им. В. П. Чкалова».
4 мая Виктору Николаевичу Сивцу исполнилось бы 98 лет.На посту Генерального директора он зарекомендовал себя выдающимся организатором производства, творчески мыслящим человеком, обладающим твёрдой волей, качествами подлинного исследователя, неутомимого экспериментатора. Таким он остался в воспоминаниях чкаловцев - его соратниках по созданию авиационной техники.
В.Н. СИВЕЦ - ГЛАВА ИЗ КНИГИ НАЧАЛЬНИКА ОКБ Р.ГАЗИЕВА " ДЕЯТЕЛИ АВИЦИИ" Виктор Николаевич Сивец оставил наибольшую память в сердцах заводчан. правил заводом 15 лет. Он сделал для завода много, даже слишком много, подняв престиж завода на небывалую высоту.В немногочисленных публикациях,посвящённых деятельности ТАПОиЧ, В.Н. Сивец упоминается чаще чем другие руководители вместе взятые. При его правлении завод получил больше наград чем в другие времена, завод жил заслуженной славой. Работа на заводе и в 5-ти его филиалах шла в 3 смены. Выпускали до 6-ти тяжёлых транспортных самолётов Ил- 76 в месяц.
На этом фото Генеральный конструктор Г.В. Новожилов, руководители Узбекистана, ТАПОиЧ после удачного испытания первого серийного Ил-76. Выполнялись и другие заказы на агрегаты самолётов Ту -95, Ка-22. Ан-12,Ан-22, " Буран" итд. При его правлении территория и ифроструктура завода увеличилась в несколько раз. Завод по выпуску самолётов, по признанию иностранных специалистов, вошёл в пятёрку крупнейших авиационных заводов мира. С Виктором Николаевичем приходилось встречаться не часто. В первую половину его правления я был представителем филиала ОКБ им. О.К. Антонова. Во второй половине его деятельности, когда наш филиал присоединился к заводу, мы виделись чаще.Устоявшиеся отношения между нами не вызывали глубоких разногласий в совместной деятельности. В.Н. Сивец не любил выступать, избегал журналистов. Руководителей цехов и служб подбирал очень придирчиво.
Кабинет Ген. директора В.Н. Сивца. Многие работники перенимали его стиль работы, его убеждения, старались не перечить ему.Но при всей своей внешней простоте был несколько самонадеянным и самоуверенным в себе и своих решениях не зависимо от места действия - на заводе или в министерстве. Отстаивание своих решений ему доставалось нелегко, появлялись недруги в высших органах власти. На заводских совещаниях он давал каждому из присутствующих выступить. И затем брал слово. короткое и окончательное с учётом последующего наказания провинившегося.
На фото слева направо: - Замы Ген директора П.И Садыменко, С.Э. Качаров, супруги Ген директора и Гл. инженера, Гл. инженер А.С. Сысцов. Ген. директор В.Н. Сивец. С одобрения Виктора Николаевича мною были выпущены несколько брошюр посвящённых авиации и ряд изобретений всесоюзного значения. при нём я стал посещать заграницу (Алжир, Чехослвакию) по отраьотке заводских самолётов. Виктор Николаевич внимательно прислушивался к тем руководителям, с которыми приходилось работать и с готовностью принимал всё ценное.. Многому он научился у предыдущих директоров А.М. Ярунина, Л.А. Гуськова, С.И. Кадышева, К.С. Поспелова.
Юбилейное фото 1982г. - 50-летие ТАПОиЧ. На снимке руководство ТАПОиЧ и директора завода прошлых лет:В 1 ряду К.С Поспелов, А.М. Ярунин, Л.А. Гуськов. В.Н. Сивец был творчески мыслящим человеком, уделял внимание всему новому и передовому, что рождала техническая революция. Ещё будучи Главным инженером он вместе с нач.отд С.М. Иоффе предложили и внедрили сборку агрегатов самолёта по КФО (координатно фиксирующие отверстия). Это позволило расширить фронт работ, сократить цикл сборки, обеспечить взаимозаменяемость сборок и агрегатов,повышало производительность труда, открывало дорогу к серийному изготовлению. Виктор Николаевич мыслил по -государственному, был дальнозорким руководителем. Он уделял большое внимание социальной сфере. При нём расширялся городок авиастроителей, благоустраивались пансионаты, построены лучшие в Ташкенте больница и дворец авиастроителей
На фото- Виктор Николаевич принимает символический ключ от нового дворца авиастроителей О работе директора В.Н. Сивца главный конструктор завода И.А. Половников в своей книге " Записки авиаконструктора" писал - в том, что рядовой Ташкентский авиазавод отстроился и развился к 80 году в одно из крупнейших производственных объединений в отрасли без спорная заслуга В.Н Сивца.. Министр Дементьев назвал ТАПОиЧ " жемчужиной авиационной промышленности СССР." В 1971 г. был построен уникальный корпус для окончательной сборки самолётов с последующей пристройкой 300х100х30 метров площадью 30.000 кв.м. Самолёты Ил-76 собирались в 2 ряда. Рядом с корпусом были построены современные цеха для сборки отсеков фюзеляжа, крыла и оперения. Здесь же были построены пролёты для сборки центроплана и 43 -х метровых крыльев для Ан 124(Руслан) и Ан- 225(Мрия). Под одной крышей разместились цеха площадью 150.000 кв.м. В этом строительстве главную роль сыграл В.Н. Сивец. Он добивался и получил на строительство 40% бюджетных средств 6-го главка, выделенных на стройку. В 1970-е годы, когда развернулось строительство Ульяновского авиационного комплекса, состоящего из 10 заводов, руководство МАП СССР обратилось с предложением к Сивцу возглавить его. Первый зам. министра авиационной промышленности С.И. Кадышев знал о деловых качества Сивца и в будущем расчитывал продвинуть его на своё место. Но он отказался, чем очень удивил многих. Чтобы заручиться поддержкой в своём решении Виктор Николаевич подключил первого секретаря ЦК.КП. Узбекистана Ш.Р. Рашидова.
Фото 1970г. Посещение Л.И. Брежневым и Ш.Р. Рашидовым ТАПОиЧ Когда в Москве решался вопрос освоения А-50 в Ташкенте на базе Ил-76 МД, Сивец обосновал свою позицию ответчика за носитель, но при этом заявил, что за отработку комплекса в составе самолёта и получения должных параметров отвечает Минрадиопром. Но выступающий затем председатель ВПК СССР Л.В. Смирнов жёстко заявил, чтобы Сивец не зарывался. Государству и вооружённым силам нужны не носители, а полноценный самолёт А-50 с отработанным в полётах комплексом. И что это должен исполнять завод - поставщик А-50. И другого решения быть не может.Впоследствии завод построил большой корпус на своей территории, где совместно с поставщиком Каменец-Уральска отрабатывали на стенде их аппаратуру. Так решился спор между предприятиями. В.Н. Сивец часто отстаивал свои решения связанные с возможностями изготовления на производстве. Но были случаи, когда нарушались характеристики вновь изготовленного самолёта. Так долго шёл спор о разделении крыла на части при запуске Ан -22. Крыло было разделено на 7 частей. При запуске Ил-76 на ТАПОиЧ возникали разные проблемы с освоением изделия на производстве, были большие нарекания от производства на недоработанные конструкции крыла, рампы, грузового люка. Проблемы вызывала вибрация Ил-76 в полёте. Вопросы ложились на плечи конструкторов и работников ТАПОиЧ. Генеральный конструктор Г.В. Новожилов, описывая первую встречу с В.Н. Сивцом, вспоминает: - Это был серьёзный директор, о котором говорили, что в Ташкенте на заводе" сивецкая власть". Мне приходилось ему говорить, что на первый серийный самолёт и на самолёты, которые заложены, все детали годятся. Но на самолёт статических испытаний надо делать облегчённые, по новым чертежам. Это не было встречено с восторгом. Так как это требовало ликвидации задела, изменения оснастки, сбивало график выпуска самолётов. У Виктора Николаевича был узкий круг друзей. Это были друзья- однокурсники, с которыми он не расставался до конца своих дней.Торжественные семейные мероприятия он проводил в кругу семьи -супруги, двух дочерей, исына Очень любил отдыхать в своём родном пансионате" Золотые пески Иссык-Куля". Его часто можно было видеть гуляющим с супругой по берегу, купаясь в озере заплывал далеко. При встрече с заводчанами всегда здоровался.А вечером в его коттедже собирались друзья для игры в преферанс. Виктор Николаевич не жаловался на здоровье. Его однокурсники рассказывали, что в институте он брал призы по боксу. В поздние годы бывая у друзей в воскресные дни на Ново-Московской в доме построенном для заводчан около ст." Старт", мы с балкона 4-го этажа с интересом наблюдали как Виктор Николаевич благоустраивал участок в своём коттедже. Хозяйкой дома была супруга, дом работницы не было.
В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. .
| Виктор Николаевич Сивец | |
|---|---|
| Дата рождения | |
| Место рождения |
|
| Дата смерти | |
| Место смерти |
|
| Гражданство | СССР СССР |
| Награды и премии | |
Виктор Николаевич Сивец (1919-1984) - советский промышленный деятель, директор Ташкентского авиационного завода имени В. П. Чкалова , Герой Социалистического Труда (1971).
Биография
Родился 4 мая 1919 года в г. Пржевальск, Иссык-Кульской области Киргизии. В 1943 г. закончил . Трудовую деятельность начал на ташкентском авиационном заводе в Узбекской ССР, в 1943 г. мастером, а с 1944 г. старшим мастером в сборочном цехе. В начале 1945 года признан «лучшим мастером завода».
В 1947-1963 годах - начальник цеха, начальник производства, заместитель главного инженера, 1963-1969 годах - главный инженер завода № 84, а с 1969 года по 1973 год директор Ташкентского авиационного завода имени В. П. Чкалова, министерства авиационной промышленности СССР. При нём в 1969 году завод начал серийный выпуск тяжелых военно-транспортных самолётов Ан-22 «Антей».
26 апреля 1971 года Сивцу Виктору Николаевичу Указом Президиума Верховного Совета СССР присвоено звание Героя Социалистического Труда с вручением Ордена Ленина и золотой медали «Серп и Молот».
С 1973 года - генеральный директор Ташкентского производственного авиационного объединения (ТАПО) им. В. П. Чкалова, министерства авиационной промышленности СССР.
С 1973 года объединением начал выпускаться средний десантно-транспортный самолёт ИЛ-76 и его модификации.
Умер 9 декабря 1984 года, похоронен в Ташкенте на мемориальном кладбище «Чигатай» .
- Виталий Червоненко, Станислав Груздев (фото), «Главком»
- 29 Червня, 2011, 10:00
- Розсилка
ВІДПРАВИТИ
Глава избирательного штаба Януковича в Киеве о будущем Попова
Бывший зам Черновецкого, руководитель избирательной кампании Виктора Януковича в Киеве на президентских выборах, а ныне глава Лесхоза Виктор Сивец удивил своим стилем общения с журналистами. Сейчас договорится с интервью с кем-то из высших чиновников не так уж и просто: долгие переговоры с пресс-секретарем, требования высылать чуть ли не полный список вопросов, ссылки на постоянную занятость и отсутствие времени стали «нормальной» практикой. Тем большим было наше удивление, что, спустя час после запроса об интервью нам уже было назначено время – на 10 утра следующего дня. Отослав текст на вычитку, мы получили его назад без единой правки.
Кабинет Виктора Сивца рассказывает о своем хозяине даже больше, чем он сам. Богатая и роскошно выполненная мебель сразу же указывает на его любовь к форме. А выгравированный вензель «ВНС» на рабочем кресле (Виктор Николаевич Сивец) свидетельствует о гипертрофированном самолюбии.
Оригинальные деревянные охотничьи элементы интерьера выдают в своем хозяине большого любителя этого занятия. Огромное же фото преклонения перед Московским патриархом Кириллом на стене четко показывает, какую церковь хозяин кабинета считает главной в Украине.
До 2005 года Сивец был известным в Киеве мебельщиком, руководил, а по некоторым данным, и владел группой компаний «Дом паркета». При чем, фирма получала самые «жирные» заказы, в том числе и от правительственных структур. После прихода к власти Виктора Ющенко в жизни Сивца начался новый этап – Президент лично пригласил известного мебельщика работать в Лесохоз замом главы, вроде бы, за «достижения в мебельном бизнесе».
Нашел общий язык Виктор Сивец и с Януковичем. Тот, став премьером в 2006-м, сразу же поставил Сивца главой Гослесхоза. Там он и просидел до 2008-го и прихода на пост премьера Юлии Тимошенко. После увольнения бывший главный лесник страны не остался без работы, став исполнительным директором ООО «Актив Девелопмент Украина», входящей в группу «Укрподшипник» братьев Клюевых. Именно этот опыт считают подтверждением близких отношений Виктора Николаевича с нынешним первым вице-премьер-министром Андреем Клюевым.
С этим человеком связывают дальнейшее назначение Сивца в июне 2008-го замом Черновецкого, а позже и руководителем избирательного штаба Виктора Януковича в Киеве. Бывшие коллеги по работе в киевской власти утверждают, что после выборов он рассчитывал занять пост главы КГГА, и позже стать кандидатом от Партии регионов на мэрских выборах. Но, по словам наших собеседников, результат Януковича в Киеве нового Президента не впечатлил (по данным сайта ЦВК 25,72%), и Сивец не смог попасть на новую киевскую должность. Своеобразным «утешительным призом» для него стал пост главы Государственного агентства лесных ресурсов, освободившийся после увольнения литвиновца Николая Шершуна.
Виктор Ющенко сделал мне предложение пойти работать в Лесхоз
Виктор Николаевич, вы работаете в Гослесхозе дольше всех на нашей памяти, в 2005-м стали заместителем главы, с 2006-го до 2008 годов – руководители ведомством. Теперь уже при Президенте Викторе Януковиче снова возглавили, но не комитет, а реформированное Агентство лесных ресурсов. Что реально изменилось после трансформации комитета в агентство кроме названия?
Изменилась система управления. Теперь агентство занимается ведением лесного хозяйства, а Министерство аграрной политики и продовольствия через свои инспекции контролируют работу Государственного агентства лесных ресурсов. Произошло разделение функций. Раньше комитет занимался хозяйственной деятельностью и сам себя проверял. Естественно, это было не совсем эффективно.
Это разделение дало какие-то результаты?
Первые результаты есть. Мы за первые пять месяцев, когда занимались сугубо лесным хозяйством, получили хорошие экономические показатели. На 41% увеличили реализацию древесины по сравнению с 2010 годом, что в денежном эквиваленте составило прибавку в 560 миллионов гривен. Средняя зарплата в отрасли выросла на 700 гривен до 2400 гривен в месяц. Мы выплатили на 120 миллионов больше налогов.
Древесины больше срубили, если получили такой рост?
Нет, древесины мы больше не срубили. У нас наоборот есть проблема, в некоторых областях есть «невырубленная древесина», которую должны были спилить, но не спилили. Это проблема, ведь просто так никто древесину не рубит, она набирает спелость, и если сейчас ее не срубить, то она потеряет свои технологические свойства и потеряет в цене.
Вы говорите о позитивных моментах админреформы. А вот, к примеру, ваш коллега из Госрезерва Алексей Лелюк жаловался «Главкому», что из-за сокращений в его ведомстве был практически парализован юридический отдел. У вас было что-то подобное?
У нас не было таких проблем. Наоборот, несвойственные нам функции передали МинАПК, и мы это полностью приветствуем. У нас полное взаимопонимание с министром.
В вашей биографии в глаза бросается интересный факт: вы серьезно занимались мебельным бизнесом, руководили компанией «Дом паркета», которая исполняла серьезные заказы для Администрации Президента и других ведомств. И тут в 2005 году вас назначают замглавы Гослесхоза. Со стороны может показаться, что это как лисицу запустить в курятник – мебельного бизнесмена поставить руководить лесхозом. Как сложилось, что вас назначили?
Прежде всего, производство мебели не требует закупки большого количества круглой древесины. В себестоимости продукции она составляет всего 5%. В производстве вот этого стола (стучит по солидному столу в своем кабинете) ее доля в себестоимости составляет 5-10%.
Когда я работал в бизнесе, то сталкивался с представителями лесной отрасли. Мне очень не нравилась их система работы. Руководитель лесного хозяйства имеет практически монопольное право на реализацию древесины. Хочет, продаст одной фирме, а захочет – другой, и сам выбирает по какой цене. Получалось, что реально у нас нет возможности даже за серьезные деньги купить ту древесину, которую необходимо. Заинтересованности руководителей лесного хозяйства в этом нет.
Из-за этого в Украине, кроме предприятий, производящих ДСП, серьезных инвестиций в производство крупных мебельных комбинатов не было.
Потому я хотел создать условия, и мне это пока удается благодаря поддержке Президента и правительства, для внедрения прозрачного механизма аукциона. А на аукционе тот, у кого самое современное производство, грамотная переработка древесины и оптимальная прибыль от производства готовой продукции, сможет себе позволить купить сырье по самой выгодной цене. Благодаря этому механизму мы видим рост реализации продукции. Сейчас полностью запрещены прямые контракты между предприятиями и лесхозами. Ведь это – чистая коррупция. У нас есть положение, которое уже зарегистрировано в министерстве юстиции, о том, что всю древесину необходимо реализовывать для отечественного производителя на внутреннем рынке.
Давайте о ваших новшествах поговорим чуть позже. Скажите, кто же вас все-таки пригласил в лесхоз в 2005 году на пост зама руководителя? Одно дело, что вы хотели сделать, а другое, кто вам предложил. Тогда ведь Президентом был Виктор Ющенко, а премьером – Юрий Ехануров…
Тогда получилось так, что наша компания, как вы сами сказали, выполняла большие и ответственные заказы. В 2005 году мы занимались академическим театром кукол. Неоднократно на объект приезжал мэр Александр Омельченко и Президент Виктор Ющенко. Все, что сделано там из дерева – сделано компанией, которую я возглавляя. Виктор Ющенко был приятно поражен, что в Украине есть компании, способные делать художественный паркет, панели, двери и так далее. Он очень заинтересовался и сделал мне предложение пойти работать в Лесхоз. Чтобы там работали люди, которые могут не только срубить и продать лес, а создать условия для прихода инвестиции и работы прозрачного рынка древесины. То есть, мое назначение в Госкомитет по лесному хозяйству стало делом случая.
Ющенко вас продвинул и на пост главы Лесхоза в 2006 году?
Нет, не Ющенко. Это случилось благодаря инициативе премьер-министра Виктора Януковича. Тогда встал вопрос, что необходимо определяться со стратегией работы лесного и охотничьего хозяйств, деревообрабатывающей промышленности. Было несколько кандидатов, которые проходили собеседования с премьер-министром. Виктор Янукович остановил свой выбор на мне.
«У Шершуна был выбор – сдать мандат и быть руководителем Государственного агентства лесных ресурсов»
Кстати, а что случилось с вашим мебельным бизнесом? Компания «Дом паркета» работает и сейчас, вы с ней еще как-то связаны?
Никаких у меня отношений с этой фирмой нет. Она себе работает. А я, как только в конце 2005 года был назначен, прекратил всякую коммерческую деятельность. Я не занимаюсь бизнесом, я занимаюсь управлением и ведением лесного хозяйства Украины, я не лоббирую интересы компании «Дом паркета».
Кто предложил вам пост главы Лесхоза, когда вы во второй раз возглавили уже Агентство? Некоторое время вы работали исполнительным директором ООО «Актив Девелопмент Украина», входящей в группу «Укрподшипник» братьев Клюевых. Логично предположить, что именно Андрей Клюев вас и порекомендовал…
На самом деле, у нас один человек назначает на все должности – это Виктор Янукович. Указом Президента от 12 января я был назначен. 10 января у меня было собеседование с Виктором Януковичем, который и предложил мне пост в связи с тем, что Николай Харитонович Шершун отказался сдать мандат народного депутата Украины. У Шершуна был выбор – сдать мандат и быть руководителем Государственного агентства лесных ресурсов. Но он выбрал мандат народного депутата.
То есть, если бы Николай Шершун захотел работать в лесхозе, то он реально мог там остаться?
Конечно. Но он сделал свой выбор, а потому Президент пригласил меня на собеседование. Он обозначил мне направления и задачи, которые я должен реализовывать. В первую очередь, это увеличение площадей лесов. В этом году мы уже создали 40 тысяч гектаров новых насаждений. Президент сказал, что необходимо ужесточить контроль и не допускать незаконного оборота древесины. Также была поставлена задача объединить все леса в одних руках, забрав их в Минобороны и МинАПК. Сейчас эта работа входит в активную фазу, и до конца этого года мы сможем принять под контроль все межведомственные леса.
Конечно, было задание создавать все условия для развития среднего и крупного деревообрабатывающего бизнеса в Украине. Чтобы со временем мы полностью отказались от экспорта круглого леса, а наоборот, его импортировали.
В СМИ часто звучат обвинения, что как раз на аукционах древесина продается по таким ценам, что ее могут купить только экспортеры. А вы говорите о развитии своего производителя…
Могу вас успокоить, что внутренние аукционы не допускают даже малейшей возможности, чтобы кто-то из экспортеров купил круглый лес и вывез его за территорию Украины. Если даже какая-то кампания имеет украинскую регистрацию, приняла участие в аукционе и купила круглый лес, то для его экспорта им необходимо дать поручение лесхозу загрузить лес в вагоны и направить на западную границу или, к примеру, в порт Одессы. Как только такое поручение лесхозу от компании поступает, договор сразу же расторгается.
Лесхоз – структура очень специфическая, здесь часто меняются руководители. Сначала был коммунист Тимошенко руководителем, потом в 2010-году литвиновец Шершун, теперь вы. Почему так происходит? Не потому ли, что даже сам Тимошенко, пребывая на должности, как-то сказал, что цена поста – 250 миллионов долларов ?
Если сравнивать с другими министерствами и ведомствами, то у нас руководители работают очень долго. При Президенте Ющенко ситуация в стране была политически нестабильной. Были постоянные проблемы и политические изменения, постоянные выборы. Естественно, что были замены в руководстве.
Но за год президентства Януковича также два раза сменили руководство…
Еще раз повторю, что Николай Шершун работал бы и дальше, если бы не захотел остаться в парламенте.
Николай Харитонович, как и любой руководитель отрасли, обязательно делал что-то позитивное. Это касается всех моих предшественников. Мы помним, что в прошлом году были колоссальные лесные пожары в России. Благодаря Президенту Януковичу и работе лесной охраны нам удалось избежать подобных потрясений. Украина не может себе позволить, чтобы у нее за одно лето сгорело два миллиона гектаров леса. У нас их всего 10 миллионов.
Шершун также внедрял аукционы, которые вы проводите?
Мы эту работу начали еще в 2007 году на выполнение поручение премьер-министра, когда я был главой комитета лесного хозяйства. Тогда мы полностью убрали все вопросы на рынке и обвинения в адрес наших структур, доказали эффективность.
«С коррупцией борются не в Лесхозе»
Аукционы – это панацея в борьбе с коррупцией?
Знаете, с коррупцией борются не в Лесхозе, этим занимаются правоохранительные органы. Для этого есть милиция, СБУ, прокуратура и природоохранная прокуратура. А наша задача – контролировать хозяйственную деятельность и вести лесное хозяйство. В отрасли работает 60 тысяч человек, и, к сожалению, мы живем в той же среде обитания, в которой живет все общество. В любой отрасли есть люди и хорошие, и плохие, и жадные. Мы - это срез общества.
Когда читаешь о вас в СМИ, то обязательно найдешь историю о коррупционном скандале еще 2007 года. Тогда было обнародовано письмо руководителей областных управлений лесного хозяйства на имя Президента, в которых вас уличали в коррупционных схемах продажи древесины по заниженным ценам некой немецкой фирме «Алексис». Говорили об откатах для вас в сумме 36 миллионов долларов. Чем тогда все закончилось, что стало с руководителями областных управлений?
Когда идет работа, и ты добиваешься положительного результата, то у некоторых людей возникают серьезные негативные эмоции. Что касается того письма, то оно не было подписано ни одним из начальников управлений. Это была анонимка, там были поставлены фамилии, но с улицы взяли людей, которые за них подписались. Письмо направили в СБУ, прокуратуру, милицию, Президенту и премьеру. Когда же руководителей пригласили на разговор, то они сказали, что такого не писали.
Естественно, после этого была масса проверок, которые дестабилизировали работу отрасли. Закончилось все ничем, не было даже открыто ни одного уголовного дела по этому вопросу. Когда делаешь что-то хорошее, никто не замечает, а когда обливают грязью, то в цивилизованном обществе находят авторов провокации и призывают к ответственности. У нас не нашли.
Я уверен, что и сейчас будут писать подобные письма, наверняка уже пишут. Я же сказал, что на 560 миллионов гривен увеличилась реализация продукции. Если в 2010 рубили не меньше леса, ничего не поменялось, то где-то эти деньги оседали, кто-то их себе зарабатывал…
Тенденции в отрасли радуют, но, к примеру, если пройтись по Карпатам, то сразу же замечаешь, что от огромных участков леса остались одни пеньки. Та же ситуация в лесах возле Киева. Как с этим бороться?
Не могу конкретно ответить, и вы не можете точно показать эти участки. Не могу взять на себя ответственность, что это вина наших предприятий. К сожалению, существует много аграрных и военных лесхозов. И негатив от их работы ложится на лесное хозяйство. Люди не видят разницы между аграрным и лесным хозяйством. Сейчас мы делаем все возможное, чтобы весь лес находился в одних руках.
Второй момент – мы сейчас проводим мониторинг. К сожалению, в военных и аграрных лесах очень много вырублено. Никто там деревьев не высаживал и не занимался хозяйством.
Что касается лесного хозяйства в Карпатах, то там необходимо колоссальные деньги вкладывать в строительство лесных дорог. Когда будет инфраструктура, подключится современная экологически безопасная техника, которая не повреждает грунт. Тогда будет идти природное возобновление лесов. Такие мероприятия мы сейчас планируем, нам недавно добавили 100 миллионов гривен, на которые мы обязательно купим технику для строительства лесных дорог.
Мы планировали, что у Виктора Януковича на выборах в Киеве будет 35%
Виктор Николаевич, на президентских выборах 2010 года вы возглавляли избирательный штаб Виктора Янукович в Киеве. Тогда во многих СМИ писали, что после выборов вы рассчитываете стать главой КГГА и перебрать на себя руководство столицей. Почему этого не произошло? Вас в последний момент «отодвинули» в сторону?
Действительно, я был руководителем штаба в Киеве. Я высоко ценю доверие Президента, что он поручил мне, человеку никогда не принимавшему участия в выборах, возглавить штаб. Я тогда не думал о должностях. Я мечтал об одном: чтобы Президентом стал Виктор Янукович. В отличие от многих людей, мне удается знать его не просто как политика, как порядочного и высокоморального человека. Я понимал, что это единственный шанс получить такого Президента. Я и люди, работавшие со мной, сделали все возможное, чтобы добиться результата в Киеве. Больше у меня никаких желаний не было.
А то, что говорили о возможности моего назначения в КГГА… Поверьте, ни один человек не ставил условий перед кандидатом Януковичем: «Вы станете Президентом, а кем буду я?»
Все же, во время избирательной кампании на что-то же рассчитывали: желали остаться в КГГА, в лесхоз пойти опять же. Как-то планировали будущее?
Искренно вам говорю. Я стал чиновником высокого уровня, создав мощное предприятие, которое без какого-то лоббизма, за счет высокого качества, хорошей организации и конкурентной цены добилось успеха. Я самодостаточный человек.
А вы довольны результатом Януковича в Киеве во втором туре - 25% с хвостиком?
27%. 26,8%, если точнее.
На президентских выборах у нас не было доступа к СМИ
Ходили разговоры, что вы обещали Януковичу 30%...
Мы планировали, что у нас будет 35%. И все соцопросы это подтверждали. Просто то количество грязи, которое было вылито на кандидата Януковича, и та истерия, которая нагнеталась в Киеве, когда на каждом столбу были наклеены известные плакаты, порочащие Януковича, сыграло свою роль. Мы помним, как Юрий Луценко расклеивал портреты, и что там было написано. На всех столбах и подъездах. Естественно, что эта грязь снизила наш результат.
Но я хочу сказать, что за результат я спокоен. Мы сделали, что могли, находясь в оппозиции, добились результата. У нас не было доступа к СМИ, ни к чему. Против нас в городе работала милиция. Нам не давали возможности проводить массовые мероприятия.
Ничего себе оппозиция: вся киевская власть, телеканал «Киев» и вся коммунальная инфраструктура…
Вы же прекрасно понимаете, что такое телеканал «Киев», какие у него рейтинги.
Телеканал «Интер» - это была площадка кандидата в Президенты не только Януковича. Там точно также выступала и Тимошенко. Реально, мы видели, что рейтинг «Киева» очень низкий. Мы были благодарны, что тогда там главным редактором был Джангиров, который действительно талантливый и мудрый журналист. Он позволял нам хотя бы через телеканал «Киев» достучаться до людей.
Вам известно, что в то время руководитель городского телеканала Дмитрий Джангиров работал в штабе Партии регионов?
Конечно. Как я мог этого не знать, если я руководил киевским штабом?
Черновецкий приходил на работу в 12 часов дня, а в 17 его уже никто нигде не мог найти. А в пятницу его уже не было. Возвращался только во вторник к обеду
Сейчас пост главы КГГА и избранного народом мэра разделен. Вы были замом Черновецкого, киевская власть работала на избирательную кампанию Януковича. И теперь избранного мэра лишили реальных полномочий. Не кажется ли это несправедливым по отношению к Черновецкому?
Приведу вам простой пример. Когда «избранный киевлянами мэр» приходит на работу в 12 часов дня, а в 17 его уже никто нигде не может найти, то это показатель эффективности его работы.
Так было часто?
Это не часто, так было всегда. Такова его обычная практика. А в пятницу его уже не было, потому что улетел заграницу отдыхать. Возвращался только во вторник к обеду. Город в таком режиме не может работать. Естественно, в разделении полномочий была необходимость, чтобы в взять на себя ответственность. Ведь никто же не мешал ему, и были все возможности строить развязки и метро, но никто этим не занимался.
Кто же реально руководил городом, если Черновецкий был на работе во вторник, среду и четверг, и то по четыре часа?
Это правоохранительные органы определят. Те, кто руководил, на них уже открыты уголовные дела.
Против его команды возбуждены дела, а должен ли сам Черновецкий нести ответственность за миллиардные разворовывания? Разворовали миллиарды, а мэра никто не трогает, это правильно?
Есть тайна следствия, проходят оперативные мероприятия. Это уже вопрос к прокуратуре о судьбе Черновецкого.
Вас лично вызывали на допросы в качестве свидетеля, ведь вы с 2008 года также были замом Черновецкого?
Чтобы вызывали свидетелем, необходимо принимать участие в каких-то делах. Я не занимался ничем подобным, я не мог запятнать чести нашего лидера – Виктора Януковича. Поэтому ни в каких сомнительных делах не участвовал.
К вам у правоохранительных органов нет претензий?
Поверьте, если бы что-то было, то это уже давно стало бы известно.
Когда в 2008 году вас представлял Черновецкий в качестве заместителя, то сказал фразу: «Воспринимайте его серьезно, он собирается избавить Киев от многих заводов». Что вы в этом направлении сделали? И вообще, чем вы занимались кроме президентских выборов и борьбы с алкоголем и сигаретами в киосках?
Черновецкий очень талантлив как предприниматель, но многие его высказывания по многим людям поражали, не только обо мне. Киев в свое время был мощным промышленным городом, но после развала Союза связи между республиками порвались, военные заказы прекратились. Многие предприятия, такие как завод «Радикал», несут экологическую угрозу. Мы занимались этими вопросами, но один город с этим не справится. Нужны серьезные средства, чтобы рекультивировать данные площади и вывозить отходы. К тому же, как можно выселить предприятия, когда 95% из них – это частная собственность? Их можно выселить, только выкупив. Поэтому, заявление Черновецкого было достаточно необдуманно.
Чем вы еще занимались?
Моя задача состояла в том, чтобы увеличить промпроизводство в Киеве. В свое время мы проанализировали ситуацию и выяснили, что в столицу завозится продукции на 24 миллиарда долларов, и он ее потребляет. Мы же производим всего на 4 миллиарда. У нас есть возможность создать условия для производства на рынок сбыта в Киеве на 24 миллиарда долларов. Была разработана такая концепция, чтобы привлечь сюда инвестиции.
Когда произошел кризис в 2008 году и Леонид Михайлович запел, это тоже был непростой период работы в городе.
В чем это проявилось, он вообще не ходил на работу?
Наоборот, он начал на нее активно ходить и придумывать различные «схемы зарабатывания денег». Тогда из-за кризиса мы имели острую нехватку средств, особенно это касалось платы за газ. Леонид Михайлович придумывал, что необходимо с каждой собаки и кошки брать деньги и изымать плату за кондиционеры. Бизнесмены, если хотели что-то делать, должны были за обед платить деньги, а замы - этих бизнесменов собирать.
Вы этим занимались?
Нет, я не занимался. Сказал тогда Леониду Михайловичу, что это не принесет нам ничего, кроме негатива.
Для вас было очевидно, что после выборов Янукович отстранит Черновецкого от руководства городом? То, что произошло, было ранее спланированным?
Нет, такого плана не существовало. Для любого человека есть в жизни шанс. Никто не мешал Леониду Михайловичу взять себя в руки и начать работать. Но… Очень большая проблема, когда миллиардеры управляют. У них нет стимулов к развитию. Черновецкий имеет больше миллиарда долларов состояния, он имел абсолютную власть в городе. Но возникают проблемы: рвутся трубы, больницам что-то надо давать, платить зарплату, транспорт обновлять, развивать город. Естественно, руководить должен человек, который адекватно воспринимает реальность, у которого есть стимул и желание работать. У него такого желание не было.
Вы не очень хорошо отзываетесь о Черновецком. Как так получилось, что вас назначили к нему замом? Это была договоренность между ним и Партией регионов?
В 2008 году были внеочередные выборы. После них возникла вакансия зама, который занимается промышленностью. Партия регионов выдвинула меня на эту должность.
Тогда это уже делалось с прицелом на президентские выборы?
Умные люди все планируют заранее.
Кстати, а вы знакомы с Александром Прогнимаком?
У вас с ним есть какие-то общине проекты или интересы?
В Интернете просто появлялась информация, что вы с ним имели общие интересы, когда делились земли Жукового острова….
… (смеется) Я никогда такого еще не слышал. Могу сказать абсолютно откровенно, что я не имею в городе Киеве ни земельных участках, ничего. Тем более, я ни с кем не состою в партнерах ни по Жуковому острову, ни по чему другому.
Кличко может оказаться еще хуже, чем Черновецкий
Виктор Николаевич, вы некоторое время поработали в КГГА и под началом Александра Попова. Как можете оценить его работу?
Прежде всего, Александр Павлович наводит в Киеве порядок. То, что сейчас происходит: возвращаются земли, недвижимость и корпоративные права – это его достижения. Мы видим, что в Киеве строятся развязки, метро и мосты. Создается фундамент, на основании которого незаконно отведенные участки земли будут реализовываться на аукционе. От этого в город будут поступать дополнительные средства. Я считаю, что Попов один из лучших специалистов в стране по ЖКХ. А эта сфера в Киеве находится в плачевном состоянии.
Меня сейчас пугает, как бы киевляне не выбрали в 2012 году мэром человека, который окажется еще хуже, чем Леонид Черновецкий. Очень меня это пугает.
Такой человек вообще существует?
Такой кандидат уже есть.
И кто же это, по-вашему?
Вы Тимошенко имеете в виду?
Виталия Кличко считаете еще хуже Черновецкого?
Да. Понимаете, у человека все получается в спорте, он этим занимается, но пребывает в Украине максимум пять дней в месяц. Когда же появляется, делает два-три заявления, и это выглядит очень красиво. Я думаю, что из человека, который занимается спортом, может получиться прекрасный тренер. Но когда этот человек должен взять на себя ответственность за миллионный город, не имея абсолютно никакого опыта работы и ведения городского хозяйства, меня это пугает.
Мы уже имеем прецедент с прекрасным предпринимателем Леонидом Михайловичем Черновецким. Он создал мощнейшую систему банка «Правекс», этого никто не отрицает. Он умеет организовывать финансы, но когда стал городским головой, то потерялся. То же произойдет и с Виталием Кличко.
«Власть в Калифорнии не работает, и не способна навести порядок»
Почему вы так недооцениваете Виталия Кличко? В США губернатором не так давно стал Арнольд Шварценеггер, и ничего страшного, люди живут. Главное ведь, чтобы человек сумел организовать работу…
Хочу вам сказать, что нельзя сравнивать США и Украину. Нельзя сравнивать Шварценеггера и Кличко. Это абсолютно две разные ситуации. Мы же не анализировали, как было до него, и как стало. Я так думаю, что ничего хорошего от его управления нет. В Калифорнии из года в год возникают масштабные пожары, выгорает много леса, а ситуация не меняется. Это свидетельствует о том, что власть в Калифорнии не работает, и не способна навести порядок.
Точно так же, при большом моем уважении к Кличко как к спортсмену, будет и при его руководстве городом. Я как родившийся в Киеве, прежде чем стать председателем комитета по лесному хозяйству, год проработал замом и вникал в суть проблем. Поверьте мне, такой мегаполис как Киев Кличко не под силу тянуть.
Отчего такие переживания? Если даже Кличко изберут, то главой КГГА останется Попов, и ситуация не изменится…
Даже при нынешнем разделении, глава администрации ведет только исполнительную власть. А бюджет, принятие решений сессии, их подписание, - то, что определяет жизнь города, в полномочиях мэра. Далее, работа руководителей коммунальных предприятий, таких как Киевпастранс и Киевенерго, - также компетенция мэра, он их назначает. При желании мэр может полностью дестабилизировать работу.
Допустим, если выборы выиграет Попов, городу вернут единовластие, уберут разделение на руководителя КГГА и мэра?
Если он выиграет выборы, то станет мэром. А Президент его попросту назначит главой КГГА. Двоевластия не будет.
Более подготовленного человека, чем Попов, на эту должность нет.
